På innovasjonsturné

Goodtech er et norsk selskap med bred kompetanse innenfor industrielle løsninger, produktteknologier og miljøløsninger. Som første ledd i en større innovasjonssatsing har de i løpet av seks dager involvert alle ansatte i alle avdelinger til en skikkelig nyskapingsdugnad kalt GI2010.

Sammen med innovasjonsansvarlig Stian Fuglset og konsernsjef Vidar Låte dro Sjur og Ingvild til Åland, Oslo, Bergen, Karlstad og Sarpsborg og møtte alle de 370 goodtecherne. Målet var å samle inn behov de ansatte hadde sett hos sine kunder og potensielle løsninger bedriften kunne utvikle for å dekke disse. God stemning og skaperkraft preget alle samlingene som resulterte i mange nye konseptforslag for bedriften. Sjur koste seg med å finne nye titler på foredraget for hver runde, i tillegg til å introdusere nye begreper på både svensk, norsk og svorsk.

De mange hundre forslagene som kom inn i løpet av innovasjonsturneen skal nå bearbeides sentralt og føres gjennom en utsilingsprosess. Til slutt skal bedriften stå igjen med et lite antall gjennomarbeidede forslag som skal presenteres til en jury bestående av interne og eksterne medlemmer. Målet er så å sette i gang flere større innovasjonsprosjekter med stort forretningspotensial!

Innoco ser fram til en morsom prosess med et svært innovativt norsk selskap!

Kommunikasjon og Forankring

Vi har fått spørsmål om hvorfor vi legger så stor vekt på kommunikasjon i forbindelse med innovasjonsprosjekter. Både i foredrags-, workshop- og programsammenheng legger vi stor vekt på at samtlige skal kommunisere prosjektene kort og presist. Vi bruker gjerne faste maler og er ganske firkantede i forhold til hvilken informasjon som skal presenteres. Det er en veldig enkel grunn til det...

Kommunikasjon er det desidert beste verktøyet som finnes i forhold til å skape forankring. Forankring hos din sjef, dine kolleger, dine kunder eller dine leverandører. Vi vet at forankring er en av de største utfordringene for innovasjon, spesielt i etablerte virksomheter. I tillegg er det et av de fem fundamentene som må være til stede for at du skal lykkes. Behov, Kundeverdi, Pådriver (deg) og Team er de resterende fire fundamentene som viser seg å være helt nødvendige ingredienser for å lykkes med innovasjon.

Kommunikasjon skaper forankring og forankring MÅ være tilstede for at du skal lykkes.

Den brukervennlige innovasjonsprosessen

En god innovasjonsprosess er som et godt produkt: designet for den som skal bruke den. For produkter og tjenester betyr det meg og deg som sluttbrukere, for en innovasjonsprosess betyr det organisasjonens ansatte. Likevel ser vi igjen og igjen at nyinnførte prosesser er mer motivert av ledelsens kontrollbehov enn tilrettelagt for organisasjonens innovasjonspådrivere (og som et dårlig designet produkt følger det med lange og kjedelige instruksjoner for riktig bruk). Dette gir seg ofte utslag i kompliserte løp med en rekke ulike nivåer, kontrollporter og rapporteringskrav. Kanskje betryggende for ledelsen, men uklart og frustrerende for de som skal navigere seg gjennom. Paradoksalt nok kan dette resultere i lavere innovasjonsaktivitet enn det som eksisterte før man implementerte prosessen.

Så hva gjør man hvis man vil øke innovasjonsgraden, men ikke organisere ihjel den spontane nytenkingen? Hvorfor ikke ta utgangspunkt i de allerede fungerende og uformelle innovasjonsmønstrene i selskapet og tydeliggjøre disse for alle ansatte? Dette kan bety å gjøre beslutningstagere mer tilgjengelige eller øke antallet møteplasser på tvers av organisasjonen. Altså; Gjennomsiktighet og tydelighet økes, komiteer, kontrollorganer og hierarkiske lag droppes. Da vil man være på god vei mot en brukervennlig og fungerende innovasjonsprosess.