Hvorfor Brain Storming ikke fungerer og hva du kan gjøre med det

Idea Champions har laget en liste med 26 grunner til at ”brain-storming sessions” ikke fungerer – og hva du kan gjøre med det.

Her er de tre vanligste grunnene til at det ikke fungerer:

1. Dårlig fasilitering
2. Feil (og dårlig artikulert) utgangspunkt
3. Umotiverte deltakere.

Ikke spesielt overraskende kanskje. Det interessante er imidlertid at det er lett å gjøre noe med:

1. Finn, tren eller lei en god fasilitator
2. Sørg for å ta utgangspunkt i riktig utfordring/problem
3. Inviter mennesker som er opptatt av temaet (ikke tittel men person)

Når vi vet at et godt trenet innovasjonsteam kan produsere over hundre ideer i timen er det dumt å gå i de mest åpenbare fellene...

De neste 23 punktene finner du på http://www.ideachampions.com/weblogs/archives/2009/06/post_12.shtml (engelsk)

Ideer og behov - igjen og igjen

I 2007 lanserte Dell Ideastorm hvor de lar forbukere, kunder, potensielle kunder presentere sine ideer til produkter, organisasjonen og eller emneområder som kan ha sammenheng med deres tjenester i dag.  Til nå har Dell samlet inn over 11.000 ideer og som Dell selv uttrykker det er det ikke akkurat mangel på ideer. Jeg er imidlertid overbevist om at det ikke er så lett å identifisere hvilke ideer en skal gå videre med og må innrømme at jeg er skeptisk til hvordan mine ideer vil bli behandlet hvis jeg velger å poste dem på deres side. 

Som en motsetning til Dell's forholdsvis løse idégenereringsverktøy har InnoCentive gått en annen vei. Her blir kvalifiserte behov og utfordringer postet av bedrifter. "Problemløsere" får deretter betalt for å løse de utfordringene som ligger ute på siden.  Her følger et eksempel på en utfordring:
Functional envelope trimer of the Human Immunodeficiency Virus 
Challenge Reward: $150,000 USD 
Challenge Type: RTP 
INNOCENTIVE 7634854 

InnoCentive gjør det dermed mulig for selskap å tilknytte seg spesialkunnskap på et konkret problem uten selv å måtte ansette spesialkunnskap. 

Som leser av denne bloggen har du helt sikkert fått med deg at vi i stor grad oppfordrer selskap til å arbeide med å finne kundebehov i stedet for å samle ideer. Grunnen til dette er enkel og godt illustrert i de to eksemplene over.

Ideer er forholdsvis enkelt å finne. Et trenet team produserer opp mot 100 ideer i timen omkring et gitt tema. Med det utgangspunktet er ikke utfordringen å samle flest mulig ideer men å finne, identifisere, utvikle og kvalifisere viktige kundebehov. Når en har klart å identifisere nye behov har en dermed et svært godt utgangspunkt for å skape gode løsninger.

56 grunner til at innovasjonssatsingen feiler

Større etablerte selskap har en forholdsvis dårlig "track-record" i forhold til innovasjon. I Norge er vel leverandørutviklingsprogrammet til Statoil-Hydro et hederlig unntak. Mitch Ditkoff (Founder of Idea Champions) har i sin blog listet opp 56 grunner till at innovasjonssatsingen ofte mislykkes i større bedrifter. 

Dette er noe jeg tror mange vil kjenne seg igjen i. Mange av grunnene, som dårlig tid, mangel på innovasjonskultur og forankring i toppledelsen er ganske åpenbare mens andre er mer subtile. 

1. "Innovation" framed as an initiative, not the normal way of doing business
2. Absence of a clear definition of what "innovation" really means
3. Innovation not linked to company's existing vision or strategy
4. No sense of urgency
5. Workforce is suffering from "initiative fatigue"
       
   
6. CEO does not fully embrace the effort
7. No compelling vision or reason to innovate
8. Senior Team not aligned
9. Key players don't have the time to focus on innovation
10. Innovation champions are not empowered

Her finner du de neste 46...

Hvis du kjenner deg igjen i dette (og det tror jeg garantert du vil) er vel spørsmålet ganske enkelt. Hva vil du gjøre med det?